Je structure les organisations qui n'ont pas le temps d'être désorganisées.

J'ai passé 10 ans à faire tourner des organisations exigeantes — là où le flou n'est pas une option.

Coordination de projets dans le secteur culturel — gestion de plannings complexes, multiples interlocuteurs, budgets serrés, délais non négociables.

Office manager — j'ai structuré des équipes, mis en place des process, géré l'administratif et le suivi de projets pour des dirigeants qui n'avaient pas le temps de s'en occuper.

Gérante d'une activité e-commerce — je pilote ma propre structure : logistique, stocks, fournisseurs, outils numériques, relation client. Tout ce que je recommande, je l'applique d'abord à moi-même.

Ces expériences m'ont appris à :

→ Identifier ce qui bloque — souvent, ce n'est pas ce qu'on croit.

→ Simplifier avant d'automatiser — un mauvais process automatisé reste un mauvais process.

→ Documenter pour ne pas répéter — si c'est dans votre tête, c'est un risque.

→ Créer des systèmes qui tiennent — même quand la personne qui les a créés n'est plus là.

Aujourd'hui, j'interviens auprès de dirigeants de PME, consultants, e-commerçants et indépendants qui ont le même problème : leur activité tourne, mais elle repose trop sur eux.

Mon rôle : mettre en place ce qu'il faut pour que ça change — sans recruter, sans usine à gaz, sans dépendance à un prestataire permanent.

Je travaille en mission cadrée, avec un objectif clair et une fin définie. Vous repartez autonome.